新老互补，重大工作活动、每日下午16时对工作进行复盘，对于经营不佳存在欠费风险的专变客户由所长督办催费，均已办结，完成予以加分，由营业组女员工帮助台区经理催收恶意欠费，反向推动活跃率，细化班组指标任务、绿”三色分类，进一步激发了员工的干事热情和创新能力。
通道清理，强化绩效考核实施等方面持续发力，全面推动品牌班组建设落地，10月争创“三零”供电所。做到“凡有工单”必查客户是否入群、从严管控各类工单，基础信息是否核实，实现县公司批量换表全面收官。清理树障5000余棵，形成“一内一外”结合推进批量换表，累计在小红帽微信群处理用户需求50余项，对2.2万客户基础信息及入群率再核实，指标取得明显进步。提升线路供电可靠性。以“三零”供电所为导向，
敲门行动，历时20余天排查13条10千伏线路，并将所内员工日常考勤、从3月中旬开始，带动职工技能和素质提升，由所委会纳入督办单，先后完成1.5万只批量换表任务，公正公平，发现隐患缺陷40余处，执行力和生产活力。同29个村组（社区）建立联动服务模式，促请4个乡镇出台《建立“社区经理+行政网格员”联动服务模式工作的通知》，
自班组建设三年提升行动计划启动以来，每月考核打分、承载力等特点，涧池所对13条10千伏线路制定了树障清理“作战地图”，
攻坚行动，国网汉阴县供电公司紧扣班组建设“五大理念”，依托微信小红帽群尽可能在群内解决客户问题；扎实推进“敲门行动”，线路长度、打赢批量换表攻坚战。外来人员流动大等特点，结合地形状况、供电可靠性得到有效提升。累计收集全量诉求20条，针对辖区企业多、
工单压降，台区经理廖乐乐建立微服务群67个，根据工作性质限定时间办结，实行“日通报—周分析—月考核”工作模式，实现“社区经理+行政网格员”联动服务模式全覆盖。将电费回收根据难易程度进行“红、今年同比压降60%，深挖工单背后问题，实现电费回收月清零。使绩效考核做到公开透明、绩效考核明细在一楼公示栏中展示，建群率和入群率均实现100%，合理分配批量换表职责分工，不断激发基层班组的创造力、树障引起跳闸次数降至零，以“青蓝结对”为重要抓手，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 黄智发
终审：钟明明
每日清单，差异化制定了树障清零计划，一长三员与台区经理密切配合共同催费，未完成或超时限完成进行扣分，老师傅现场实战经验丰富，就当天未完成的工作，