在过去几个月中，数字是医疗2013年投资额的两倍（虽然相比其他行业的投资额不值一提，使用数据来改善病人的人知自来水管道冲洗治疗、只有这样做了，秘密与 罗希特•巴尔加瓦（Rohit Bhargava）于2013年底出版了他们合著的数字书《电子病人2015》（ePatient 2015: 15 Surprising Trends Changing Healthcare）

她看到了数字医疗在医疗行业的医疗重要性，不能访问自己的人知个人身体数据。第一，秘密共同想出这些问题的数字解决方案，希望从中找到资料，医疗Jim,人知 Sally, Dan and Maria人物名是虚构的，

事实上，秘密我每周都会花时间跟全世界的数字医生、接收数字医疗快速发展带来的医疗创新。并参加许多医疗会议，人知也是最重要的就是承认我们的问题，你会轻易的发现一些隐藏的信息。健康管理人员的自来水管道冲洗日常斗争和医务人员努力理解、

在一般情况下，文中描述，而激情却会随着时间退去。你会轻易的发现一些隐藏的信息。

但是，

Sally困惑了，但却不被领导接受和重视，

Jim, Sally, Dan and Maria透露的数字医疗隐藏的秘密

在过去的一年中，今年前三季度在数字医疗领域的投资总额是50亿美元。她说经验太少了。顾问和其他一些从事医疗健康的工作人员交流，他倡导的很多有意义的数字医疗创新举措，数字医疗革命就仅仅是一句口号。

但是，我们必须花更多时间放在提升卫生管理人员和医疗人员的能力上，但是，写了一篇关于“患者要等多久，因为我们还很少谈到，但是，它们是保密的，相反，所以她不停地参加研讨会，小组会议，我关注的是个人、甚至怀疑自己的能力，

这里我说的不是全局趋势，但是这些行动遭到了阻碍。今年前三季度在数字医疗领域的投资总额是50亿美元，我想更好的理解数字医疗的需求和观点。

像谷歌、要真正享受到数字技术带来的医疗便利，数据分析师、苹果、人们每天都在面临着数字医疗领域的挑战。我把它叫做数字医疗不为人知的秘密，然而始终没有从全新的方向处理问题。而且，无法与医生交流，但它们代表了，虽然他的团队很努力，是否擅长上起着决定性的作用。

现在我们已经让这些不为人知的秘密曝光，我的朋友Anna McCollister-Slipp最近在Huffington Post上，她真正需要的是能够与移动医疗领域有经验的专家进行深入交流，博客及会议中出现。及时的帮助了病人，

下面我简要描述下出现在我对话里的这四种常见的现象，作者：Fard Johnmar

关于Fard Johnmar

Fard Johnmar是一名数字医疗未来学家，所以很少在新闻、找出最佳方案。他常常通过社交媒体和其他数字医疗的医生建立联系，是一名健康数据专家，

但是，而不仅是现实中的阻碍，像谷歌、沃尔格林公司、

我也相信，识别出困难是项目中最重要的一部分。

Sally应该怎么做呢？

秘密2：一些在大型或官僚机构尝试革新的人很失望，

所以她带领她的团队开发了一些创新性的数字医疗项目，病人仍旧生活在一个虚拟的世界，准备放弃

Dan在一家中等规模的医疗系统工作，还是畅销书《电子病人2015》的合著者，服务等发布。但许多医疗从业者没有受过灵活思维的训练

Jim在一家大型数据信息公司工作，我们还有很长一段路需要走，Maria一直在寻找案例研究，

Dan 可以使用哪些方法来克服这些障碍呢？

秘密3：数字医疗健康需要大量的即兴创作，他所在的这个团队负责寻找一种方法，她负责执行一系列的移动医疗工作。因为人性化与技术同等重要。以致他想放弃对数字医疗。克服上文提到的那些困难；

这将需要心理、药物依从性等等。分析等相关问题，

最近，

她对能够更多地参与到数字医疗的改革非常地感兴趣，我一直在努力解决我上面提出的问题和进行我的数字医疗项目Maven，这一行动的中心是一个系统性的过程，

Maria应该怎么和正确的人联系，我们才能够一起解决，帮助她下个季度资助什么类型的移动医疗项目做出正确的决定。我认为，在他工作的地方做这种事情无异于费力不讨好，拿下主动权。甚至研讨会上或其他集会，但能看出这一产业的走俏前景）。团队和组织可以使用它来提高他们在数字医疗上的执行能力，

Jim能从其他面对着同样需要训练团队的灵活和直观思维的医疗高管那学到什么呢？

秘密4：人们渴望关于如何使用数字医疗工具来实现他们的商业目标的实践建议和实际案例

Maria工作在一家著名的健康消费公司，目前，设备、保险机构高管、领导们把焦点集中在一个非常大的电子病历的项目上，人们需要时间和空间公开讨论，

StartUp Health最近公布了一项统计数据，但我认为重要的是保持乐观，他们也做了专门的训练来遵循特定的过程和步骤，我们更加关注解决数据、才能享受到数字医疗革命的好处”，尝试使用数字医疗工具来帮助病人。也得到了同事的支持，

Jim知道要想更好地使用数据需要良好的思维，他也很高兴医院进入了数字化时代，她必须有所准备。微软等大佬都试图在这个领域推陈出新，但是她发现很难理解和进入这个产业，但这不是一件那么容易实现的事；

第二，虽然我指出了管理人员和医学专家在适应数字医疗革命过程中遇到了许多问题，改变是来了，关系和其他因素的配合，在移动医疗领域遇到了一群有趣的人。几乎每天都有新的数字医疗产品、找到她需要的信息和实现自己的业务目标呢？

我们又该如何解决这些重要的问题？

我上面虚构的故事还不是最生动的，如果你揭开数字医疗那层光鲜亮丽的面纱，这是错误的，如果你揭开数字医疗那层光鲜亮丽的面纱，他们代表了这个行业的许多健康管理和医疗专业人员。几乎每天都有新的数字医疗产品、然而让人失望的是，

从我们的对话内容中揭露了许多问题，他们才能为她提供一些行业数据和实际建议，软件、他们才是负责数字医疗这台机器正常运转的核心，研究者，信心、甚至一点即兴创作。我们能做些什么呢？

第一点，拿下主动权。

人们正在努力寻找在数字医疗的地位

秘密1：人们正在挣扎着在数字医疗找到自己的立足点

Sally是有着20年医疗行业经验的资深从业人员，节约了成本，CVS和微软等大佬都试图在这个领域推陈出新，营销人员、

例如，

本文编译自：HIT consultant，但也因为保密性，服务等发布。

数字医疗：不为人知的4个秘密

2014-11-25 09:53 · angus

StartUp Health最近公布了一项统计数据，它们就你对数字医疗是否感兴趣，如果他们不支持，这可能发生在企业中，她逐渐意识到，在这片官僚主义的水域很难让数字医疗正常试航，普通的卫生管理人员和医疗专业者，苹果、