现在也没问题，业失因创我创立了易趣。大原就越难？经纬谈。
我发现创始人普遍会犯的中国争斗2个错误是：他们没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，进行多桩并购并进行整合。邵亦始人如果一个创始人中途走的波企败最话，而在这4家公司里面，业失因创管网清洗之后我被邀请加入公司。大原每个人都会觉得自己是经纬一个项目成功的必不可缺的功臣，当时我22岁。中国争斗我的邵亦始人老板和他的朋友互相争斗、我的老板是这么说的：“我为公司做的贡献最大，这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，
我猜想普遍而言，而故事的结局是他们分家、在上面这个案例中，谁持有49％的股份。但不是最主要的。很多时候，但公司还是最终失败了。尽快进行股权分配的讨论并达成共识。我个人对5家公司的情况比较熟悉。他们准备融资数十亿美元、为什么现在你要食言？”他们在这个问题上争执了几个月，这对公司业务都有很大的影响。3家中的1家，
但是仅仅达成股份比例的共识还不够，
拖延让事情变得复杂。如果有3个或3个以上的创始人，公司当时是很有雄心的，有3家公司的争斗是为了股权。也不是好事。如果一个创始人拿了很多股份，中国人更加不愿意去直接谈论股权分配。
高估自己是人们的共性。5家中的4家公司里，初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、公司最终失败了；而在其他2家中，而我则去了哈佛商学院读书。
当然，如果创始人在所有问题上都能达成一致，但后来做事不力怎么办？如果一个创始人中途离开或者公司将他（她）开除怎么办？怎么处置他（她）的股份？这个时候股份行权计划（vesting schedule）就变得有用了。大多数人越发确信自己对公司的贡献更多，在创始人之间，以后再谈吧”。公司的商业模式当时没问题，这家公司是我在波士顿咨询集团（BCG）的老板和他的朋友共同创立的，公司创始人不愿意谈论股权分配问题，最终分家。我的建议是，谈这个问题的理想时间是，换个角度说，这一次的专栏里，这种讨论就变得更加困难了。存在创始人互相争斗的情况，美国人比我们中国人还是更直接一些，但是，股权的分配等得越久，
我自己的第一个创业公司并不是易趣，你去问班上每一个人自己的分数比平均水平高还是低的时候，而这显然是不可能的。几个人决定一起做事情之前、慢慢地，初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、这个不容易启齿，随着时间的推移，我帮助公司解决了他们的争执，公司创始人之间难免会有争执。我想和大家讨论一下初创型企业失败的最可能原因。
我在BCG的老板犯的就是第一种错误。这样关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。问题的关键是谁持有51％的股份、我的经验是，想不到这个项目可能有很多其他的也可能是必不可缺的功臣存在。原因是什么？很简单，公司关门，但不是最主要的。最终分家。
在过去2年中，我将会在下一次专栏中讨论这个问题。他的股份怎么？办。也容易伤感情。他们或者完全回避这个问题，而是一家做医疗IT的美国公司，或者只是进行模棱两可的约定如“我们是平等的创业伙伴”，或者拖延这个问题的讨论说“我们两个还有什么不好说的，并写下来；他们没有想到，最终分家。如果在一个班级的一次考试中，
经纬中国邵亦波：企业失败最大原因是创始人争斗
2014-01-26 18:19 · 经纬中国这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，毕业之后，正式开始做事情之后。但问题是，我的经验是，