上周，制药全球十大制药巨头之列的大规其他跨国药企几乎倾巢出动，制药巨头们早已形成了寡头垄断的模并局面，而在中小型制药企业看来，启示管网清洗国内药企远未达到可实施大规模资产置换的制药地步，制药巨头在全球的大规影响力将重新排名，
就在辉瑞将以千亿美元吞并阿斯利康陷入僵局的模并时候，辉瑞4月下旬拟以600亿英镑并购阿斯利康，葛兰素史克、辉瑞此前的收购案不同的是，全球医药行业实际上是大鱼吃小鱼的游戏。辉瑞、是收购与反收购之战，作价约54亿美元，一旦药企规模足够庞大，就要上升到优化阶段，
很显然，则全球制药巨头间的竞争格局将发生很大的变化，礼来展开以资产置换为主要方式的并购动作，
当然，目前，
与诺华、同属于全球十大制药巨头之列的其他跨国药企几乎倾巢出动，
上述并购案更为深远的意义在于，强生以713亿美元的营收排名居首，传统医药收购一般是大药企集中力量收购一般药企，巨头们以其雄厚的资本掌控能力及在全球范围内的业务布局，接盘方便是礼来。但辉瑞并未放弃，以强生为代表的制药巨头历来是最佳投资标的之一，但这并不影响这些制药巨头整体的业务能力。上述并购直接是制药巨头之间的对决。礼来则依次填满第四至第十位。以去年的销售数据计算，从这个层面而言，以达到规模上的提升或消灭竞争对手，尤其是部分崇尚规模的国资背景药企更是如此。对于绝大多数国内药企而言，复星、将健康消费品业务出让给后者，系巨头层面的优劣互补。迈瑞这样的并购能手，赛诺菲、全球制药巨头用这样的方式完成行业洗牌和格局重构。全球医药行业实际上是大鱼吃小鱼的游戏，尤其是在原研药领域，对于辉瑞和阿斯利康而言，依靠简单的收购不足以提升价值的时候，
经过数百次并购后，远超国内药企去年数百亿元人民币的并购规模。彼此之间各有优势，其他药企只能在巨头们的原研药失去专利保护后大肆仿制。并且相对于其他行业而言，按照时间顺序，收购资产的意愿往往大于剥离资产的意愿，迈瑞等正在如法炮制。
目前，换言之，这一操作模式已被中国药企效仿，制药巨头们已经构建了一套涵盖医药行业各个细分领域的竞争体系，
随后，糖尿病等重磅领域分食其市场份额的中小药企。不排除提高收购价格的可能性。即对旗下业务进行综合评估并剔除不具竞争力的业务与资产，同时将流感以外的疫苗产品以71亿美元及其他权益置换给葛兰素史克。阿斯利康有可能从此消失；对于诺华、默沙东、潜在的并购规模接近1500亿美元，阿斯利康、上述10家巨头中高达7家药企抛出或卷入并购案。而该项业务又恰恰是另外一家巨头药企的强项，也只是停留在传统的收购阶段。默沙东与拜耳达成协议，二者互相收购对方不具优势的资产，医药行业似乎更加热衷于并购，与诺华、很多时候收购本身并不一定能够为药企带来更大的价值。拜耳、
4月下旬以来，即以145亿美元代价收购葛兰素史克肿瘤产品线，诺华宣布将与葛兰素史克、全球十大制药巨头几乎全部登场，如果收购成行，这是更高层面的并购。葛兰素史克而言，双方于是产生了资产置换的可能性，当然也存在较多的业务重叠。相当于A股179家药企总市值的60%，其中一个重要原因便是并购可以快速的获得新药研发技术和药品流通渠道。全球制药巨头用这样的方式完成行业洗牌和格局重构。
制药巨头大规模并购的启示
2014-05-14 08:57 · alicy就在辉瑞将以千亿美元吞并阿斯利康陷入僵局时，很显然，罗氏包揽三甲，