“仿制药的稿横国利润被挤压得只剩骨头了，一种癌变前的扫美自来水管道清洗细胞病变，随着公司迈进成熟期，仿制这个印度公司立志要销售具有更高监管要求的军团药物，
虽然雷迪博士的何转生物仿制药的野心主要在印度萌芽，
美国联邦机构和美国司法部正在进行的型创新调查可能会损害这些公司，为其在美国的印度市场部门招兵买马。这家药厂正在探索潜在的稿横国机会，太阳可能看到其专科药，扫美太阳制药正在迈出这些雄心勃勃的仿制计划的第一步。印度公司处于成熟的军团阶段。NASH通常称为脂肪肝病。何转
太阳如何应对,型创新 才能在从这些牛皮癣药物与这些世界级大鳄分得一瓢羹？很大程度上这是一个有胜算的冒险。确保有足够的印度医保来覆盖这些药物。我们期望增加研发用于面向未来的产品线的开发，Odomzo可以带来8000万美元,的销售额。“雷迪博士首席执行官Abhijit Mukherjee说。Aurobindo 公司总经理N. Govindarajan告诉分析师说，过去几年中，下一步棋该怎么走？
美国FDA长期坚持，Elsevier和Informa公司任印度局长。自来水管道清洗
2016年10月，公司预计到2025年，
此外，帮助利用人气磁场驱动处方分享，印度工厂的缺陷可能损害中长期收益。
在最近的媒体简报中，“他警告说。这条道路上看上去充满挑战。
面临挑战
虽然品牌药的市场机会看起来风光无限，使得最近商业推出的BromSite成为眼科用药第一品牌。
一连串响当当的名字，至少有三分之一的收入来自于专科药和创新药物。同时，
尤其是雷迪博士的皮肤病和神经药物品牌产品，早在2014年，印度的制造业和设施给业界留下了深刻的印象。laBCC是指局部晚期基底细胞癌。市场上的接受和保险报销还取决于与竞争品牌相比的有效性。 对于更大的公司，从默克公司获得许可），其中一些需要认真的补救行动，
一个市场分析师认为，雷迪博士（Dr. Reddy's ）Glenmark, Zydus Cadila, Aurobindo都在转型。
普华永道的Shetty表示，朝着“建立品牌”，估计全球制药商通常花费接近25亿美元。Glenmark展示了九个正在位于英国，
Zydus正在进行II期试验, 其旗舰药物是Saroglitazar，同时，
除了少数例外，这家印度药企在美国的分销渠道雇佣超过100名的销售员工。它通过挑选了InSite Vision公司，
在海德拉巴的雷迪博士（Dr. Reddy's）的实验室里，去年还推出了Zembrace SymTouch，在同一时间框架内，此药带来了超过40亿美元的高峰销售额。这个位于艾哈迈达巴德的低调制药商也有着自己的品牌梦。
“结合MK3222（一种为牛皮癣开发的药物，这个预测显得有点温和。如果获得美国FDA批准， 这是一个信念的飞跃，这些产品预期在2017-2018年提交生产和上市批准。
Glenmark通过其专有的BEAT（双特异性通过基于T细胞受体的抗体的接合）技术，
“创新品牌而不是提供仿制药到分销商是一个重大的转变。
梯瓦套路
“展望未来，“组合平衡”和“可预测的收入”迈进。导致美国监管机构进行持续不断的审查。印度的制药业故事正在转型，这个公司普通药的收入预计从7.53亿美元增长到12.8亿美元。礼来和诺华竞争。公司就已经向FDA提交了抗癌症药利妥昔单抗和PegGCSF的上市申请。已经建立了用于治疗癌症的生物药物管线。
开发药物是一个代价昂贵的事情，太阳制药（Sun Pharma），
雷迪博士有85个等待审评的新药和仿制药申请（ANDA / NDA）。朝着“建立品牌”，其中三分之二是复杂的仿制药, 意味着，印度顶级制药企业正在经历一场中年危机。后人之师。”他指出。预示着一场从混乱的仿制药竞争到抢夺创新药高地的地震式改变。
构筑品牌
顶级制药商，
“我们继续与医生在（处方药）合作，
公司高管认为这些药物有潜力与目前被认为是同类中最好的药物竞争。
再进一步挖掘发现，ZydusCadila，印度工厂的制造缺陷也让这些药厂深受其害，
太阳药正在加紧花费顶尖美元从全球网罗人才，
位于孟买的Glenmark是另一家对发现新药有强烈的野心的药企。品牌和非处方药OTC业务销售额猛增超过十亿美元。 这个印度老哥不做赔钱买卖。面临的竞争有限。获得监管审批通过要过艰难的筛选过程。肿瘤用药，
同时，在同样的差异化投资组合的道路上奔跑。 目前在美国用于糖尿病性血脂异常和NASH（非酒精性脂肪性肝炎）治疗，
对行业增长持负面看法的一位分析人士认为，它买了美国默克公司的实验性牛皮癣药物MK3222。他们大多在徘徊，
钵满盆满
毕马威印度公司的生命科学实践负责人Utkarsh Palnitkar说， 在2014年，
Glenmark可能是所有印度药企中最成功的研发药物并出售许可的公司。
参考资料：
How top Indian drug makers like Sun Pharma, Glenmark are building a brands business in the US
他们正在进入一个令人生畏的创新和差异化品牌竞争的新世界。
当然，
Chirag Talati 表示同意。批评家说，治疗多发性硬化的Copaxone。”太阳制药公司告诉印度经济时报（Economic Times）。
到2020年，“组合平衡”和“可预测的收入”迈进。声名显赫之下，已经开始向深度演变, 这归功于研发和与医生和患者的合作。我们相信Odomzo将帮助掀起在皮肤科医生的品牌认知，
下一个梯瓦和第二个Copaxone会在印度诞生吗？
另一个公司正在使用一个类似的路线图， 太阳的Levulan药物/装置组合治疗光化性角化病，这个品牌于2015年被美国FDA批准，
如今，该公司告诉经济时报。
Aurobindo制药是另一家积极备战将更更多销售复杂药物的印度制药公司。在这时拥有一个管线是重要的，他们为此付出高昂的代价。但是随着时间的推移，有着二十年行业报道经验，其在美国的收入可能翻一番，但美国市场的拓展却不是一夜间的决定。品牌营销则是一门艺术。太阳将与杨森，但印度公司创新毕竟还是新手，
2015年9月，
目前，超过40亿美元。如果在美国的这些努力修成正果，
“虽然健康行业较少受到影响，与医保支付方合作，注射液可能是雷迪一个关键的增长驱动因素， 太阳药业负责全球业务发展的部长Kirti Ganorkar在宣布交易时指出。大多数公司正在应对基本的质量问题，如今，癌症和皮肤科产品，新药研发似乎是是接下来的几年这个行业的头号热词。帮助治疗一种晚期皮肤癌。
前车之鉴，需要适应新的途径和批准，
作者简介：Vikas Dandekar是印度最大的商业日报经济时报医药和健康编辑，做更专业和更有差异化的产品，这是一个奇怪的比赛，太阳已经不再是初入美国懵懵懂懂的少年。太阳花了4000万美元用于眼科领域收购，在未来的三到四年少数公司只能指靠几个品牌了，进一步深耕眼科市场。这项工作需要更多努力,比如：需要进行复杂的市场调查，
Odomzo的主要竞争对手是年收入500亿美元的生物制药巨头罗氏的Erivedge。”全球咨询公司，
在最近的财报电话会议上，种种迹象显示，Aurobindo的复杂仿制药的收入可能从2015年的3700万美元的基数翻五倍到2020年的2亿美元。成功卖了二十多年的仿制药后，
如果研发被认为是帮助公司推出产品的发动机，
专注于眼科，专家指出，
除此之外，
雷迪博士的研发费已经达到销售额的11％-15％，脂质体和微球体缓释注射剂。以色列仿制药巨头梯瓦就有一个从头开始最终做成重磅的新药，
这是因为，但太阳选择十分有限。尽管这些药物的审批需要更加漫长的时间。曾先后在CNBC，目前在皮肤科医生中占laBCC处方的70％。美国新任总统将密切关注制药公司 - 包括仿制药和品牌。以及选择经过大型和复杂的临床研究支持的药物。公司希望能进一步在美国扩大品牌业务。虽然还有一些人认为可以在两三年内解决。但是，其创始人兼首席执行官Dilip Shanghvi以战略性眼光和机动灵活而闻名，到2020年，
在美国驰骋东西，包括在美国显示治疗等效的药物。Odomzo预示着一个肿瘤学的品牌运营的开始， 印度的制药业故事正在转型，与仿制药相比可能有助于改变收入组合。
印度来稿: 横扫美国的仿制军团如何转型创新？
2017-02-05 06:00 · 李华芸这一篇是健点子ihealth特约撰稿人Vikas Dandekar发自孟买的文章。基于品牌的增长可能需要时间来构建，而且，部署投资，销售峰值潜力为1.5亿。公司开发计划的复合药包括激素类，支持本土研发和晚期临床阶段的药物和新品牌， 这位机构股权投资人说，否则可能名誉扫地。将占到其2020年收入的三分之一，研究营销趋势的专家指出，与此相反，凭借几十年的经验和渠道积累，太阳药业上个月向瑞士制药巨头诺华公司支付了价值1,190亿卢比（1.75亿美元），该公司去年报告的收入为24亿美元。培育品牌药业务的竞争只会加剧。”Talati解释说.
太阳在过去两年的收购进一步表明，普华永道负责印度生命科学业务的Sujay Shett表示。