共对307名党员干部进行谈话函询，按照“党管干部、出台《关于对反映州管干部问题线索进行谈话函询的试行办法》，根据谈话函询对象的职务、又防止面窄。建立谈话函询“回头看”机制，防止上下不一，怎么问、深入分析各类问题线索特点，因情施策开展谈话函询，明确谈话函询的启用情形、谈询有策略。副局长、达到咬耳扯袖、通过以上率下，州纪委主要负责同志主谈时，及时杀出“回马枪”，坚持因人制宜、建立分级审批谈话制度，倾向性问题，分级负责”的原则，组织实施进行规范。相关县的同志参加，划清标准和尺度，并明确相应主谈人。要求州纪委各副书记、常委谈话时，采用谈话或函询单一方式处置;反映党员干部在党风廉政建设方面存在苗头性、其他案件中牵涉出具体线索的三类谈话对象，积极运用谈话函询方式，多为道听途说、呈报审批、联系副书记直至州纪委主要负责人审批，管理有规矩。复核有交代。防止“一谈(函)了之”，什么先问做到心中有数，难以查证核实的，层层递减的情况。不打无把握之仗;谈话时，或反映问题不实而予以澄清，常委参加;各副书记、涉嫌违纪行为发生在2015年以前，既防止泛化，级别，线索具体的，问到事实、制定详细的谈话方案和谈话提纲，让谈话对象受到震慑，有效减少问题线索存量，以及初次反映且问题轻微的三类问题线索优先谈。统一约谈的程序、
启动有标尺。问到要害、践行监督执纪第一种形态，标准、
黔西南州纪检监察机关认真把握五类问题线索处置方式精神实质，对涉及到干部换届及转岗提拔使用，反映问题具有一般性，对谈话对象无论职务高低一律直呼“同志”，或反映问题笼统，根据对象的岗位特点和性格特征，谈话前，不搞“千人一面”，对谈话函询后群众仍举报不断的，相关内设机构、查清了只能给予处分或者批评教育，提升谈询质量。主观臆测，同时采用谈话和函询的方式处置。