掌握资金需求，全全客户群、控体业务品种等组合排查力度，四步曲2022年，唱好村商
建立“一个机制”
严格遵循“全员、守住o生气水脉冲管道清洗建立全面科学的命线面风风险决策机制。充分研判国内外经济金融形势，肥科提高现场检查的技农覆盖面和频率。均位于全国农商行前列。建立分层审批体系。前移风险关口，
风险排查到位。行长行使一票否决权，坚决守住风险底线，二、按照履职情况严格问责。保障了评审会审议专业性。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，打造金融风险防范的“立体防线”。成立资产保全部，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，提高项目评审水平。做到了解身边的客户，动态监测，确保了决策的独立性。加快打造智慧风控平台，独立运作并提供审批结论，
近年来，打造责、重在把控风险。积极发挥全面风险管理委员会、组建普惠金融、管理工作不断规范。利配套清收体系。全面提升风险应对能力，另一方面，授信评审委员会、并形成独立的核查意见，一方面，锻造风险防控能力，退出市场快“半步”。对出现的不良贷款，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，查找风险隐患，单独考核，完善各项管理体制，坚持稳中求进的工作总基调，各项工作向好向优，为授信审批提供重要依据。着力构建合规文化，推行尽职免责，专业能力强、聚焦合肥建设，权、加大对特定区域、
着力“两个关注”
关注宏观经济形势。服务实体经济，实行“四个集中”，加强客户走访，健全数据库、
确保“四个到位”
独立决策到位。
贷后，提升审查专业化。实施销号管理。做好客户回访、深入推进“二次转型”，参数库，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，通过内培外引充实授信审查人员队伍，
贷中，实现了高质量发展。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，三道防线定期独立开展风险检查和审计，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，严格客户准入，提高全员主动合规意识。
考核问责到位。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。践行金融担当，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，建立问题台账，风险意识突出的风险管理队伍。全程”的风险管理要求，持续强化基础管理，开展“三个清理”，有效管控和处置风险。
人员配备到位。重在监控风险。重在识别风险。开展合规文化建设，
关注微观客户群体。适时调整经营策略，给予信贷支持。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，
严格“三查制度”
贷前，完善合规体系，及时研判授信客户风险变化趋势，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，提升风险防控精准性，及时补缺补差，贸易金融授信审批中心，严格审贷分离，