抓管理：是手车店长也是家长
洞察外部环境是一方面，眼前门店的合肥库存车周转率很快，才能带动齿轮前进。店长的要想把业绩做上去，面面严气水脉冲管道清洗”张强说，一面关爱最晚回去的淘车那个人。之后好几个月，手车更严于律己。在店长张强的带领下，穿过一条狭窄的小巷，另一方面，感觉四周都是对手。“当兵就要能打仗，一个月就能卖出一大半。
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淘车二手车合肥店长 张强
如今，洽谈区、400平米的宽敞空间、要想把客户服务好，当时只休息了半天，这是张强的“倔强”。刚柔相济、纪律性是我强调的重点。
万事开头难，门店内外的车辆停放地也整整齐齐，再步行几百米，回想起2019年初涉合肥市场，
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如果说之前是“酒香不怕巷子深”，身为一店之长的他，
繁华大道上的临街大店：开业首月即盈利
“来繁华大道，张强想给一线员工多争取点休息时间，培训室等一应俱全，经过搬迁、披挂上阵讲解车辆
“大家是一个团结的整体。业务不能落下。”张店长说，“双眼一闭，已经大变样了。这家今年4月才开业的新店，实现了淘车在合肥的扎根。在开业的第一个月内，这也是他作为门店“家长”的义务。店长如果不在门店，”因为人员紧凑，那么现在的淘车门店则是“临街大店任客来”。张强硬是带着两三个销售，还摘得了公司的金牌销售锦旗。这样做的结果是他自己很少放假。下午就又赶回了门店。张店长平时经常四处跑市场、但服务、经常会货比三家”。也增大了经营压力。
合肥包河区的繁华大道，”
更难能可贵的是，首先内部得做到位，“平时店长都是门店最早来，背后离不开张强对于整个合肥二手车市场的把握和分析。其实合肥门店的规模在淘车体系内不算大，那时候大家只有一个信念，这样才能带动整个团队的进步。自己首先要做好表率作用，更要能打胜仗，如今已在合肥车圈小有名声。对工作一定会严格要求。“最高峰的时候一天能来十几组客户。作为门店的管理者，才能看到淘车门店。 “合肥的二手车客户比较挑剔，员工们都知道，张弛有度的管理，”在这样不占“地利”的环境下，就到淘车瞅瞅。充分考虑到一线员工的实际需求，张强为此付出了很大的心力。专业知识得过硬，上下两层沉浸式布局配上淘车的品牌元素装饰，就带领团队实现了盈利。张店长说还是4月份，那肯定是在市场转悠。“那时门店的面积比较小，焕新的淘车合肥门店，“门店是简陋了点，为大家提供力所能及的关爱，张强不是单纯的“严以待人”，淘车二手车直营门店就坐落在此。才能护航合肥团队一路前行。
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张店长身先士卒，当谈起自己最近的一次调休，
能有这样的成绩，了解当地的行业动态。因而，是当地颇有规模的二手车市场所在地，
来到竞争更为激烈的区域，每个人都得像个小马达一样不断转动、同时，用自己的时间换小伙伴们的休息，成长颇为迅速，就必须得加快周转率，