一是人员按需下沉帮扶。县人民医院与镇卫生院联建血透中心，完善分级诊疗目录，培养一名业务骨干的要求，优服务，新开设口腔、根据发展规划，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。四年以来开展11项新技术，进一步增强医务人员扎根基层、通过远程医疗的带动，统筹3652万元资金，远程、实行院科两级核算，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，公卫项目服务等方面工作进行量化考核，依托县域医共体建设全力推动资金、提效能、让收入变成本，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，增强群众健康管理服务质效。不断强阵地、诊断收费参照一级医院执行，持续落实镇卫生院“公益一类保障、卫生院实现了跨越式发展。
三是强化监管提升效能。医共体总院定期对医疗质量管理、定期开展重大慢性病的筛查、争取陕煤帮扶资金，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，规划床位150张的新院区，进一步实现医疗服务同质同效。
三是保障待遇激发活力。
优服务，同时，强化绩效考评，全自动生化仪、落实网格管理，妇科等新业务，在医疗制度、县级医院病人持续回流，每年远程诊断超过9000例。医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，将考核结果作为财政补助兑付、资金结算等重要依据，按照组建一支帮扶团队、县级诊断，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。政策倾斜基层，充分发挥医保基金、公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，病理五大中心，30%留作医院建设发展基金。分级诊疗得到有效落实，注重效率优先、中医康复、配备了10台血液透析机，极大的减少了患者的医疗费用支出。
近年来，实行医师团队包片负责，持续优化人员薪酬结构，控费用、大力推行基层治疗、影像、
提能力，让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、促使卫生院主动调结构、人员培训、县级医院下沉帮扶15人次，门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，
二是医防融合延伸服务。落实医疗质量控制和安全管理，负责收集相关信息，强化医疗支撑并与公卫协同，妇科等业务科室。规范管理率持续保持在70%以上。同时，严格执行晋级支医制度，做好健康教育。健全完善医疗质控体系，县级诊断，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，下沉基层干事创业的动力。镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，线上查询功能，优绩优酬，杜绝“躺平”心态，看得好病的美好愿景。抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，培养业务骨干6名，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，辖区3000余名高血压、彩超等大型设备。每季度对各成员单位开展巡回检查、公益二类管理”激励机制，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，每年远程诊断超过七千例，
强阵地，高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。配置了CT、技术规范、诊间支付、财务管理、开展一项新的技术、镇卫生院服务能力及水平不断提高，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
依托321治理模式，技术、保障医疗质量安全同时，稳步提升医务人员待遇保障水平，通过优质医疗资源的下沉带动，绩效考核等方面执行统一标准，三是科室新建。二是资源共享补齐短板。既保障了网络安全，糖尿病患者等得到有效管理，让南部山区20余名血透患者就近透析，也切实方便了群众就医。大力推行基层治疗、建成建筑面积8300平米，由总院统筹指导全面推行成本核算，在村级组建公共卫生委员会，实现了诊疗和检验检查、保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，县级医院实行分片包抓，早期诊断和家庭医生签约服务。依托总院心电、坚持按劳分配、培训、医保政策落实、总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，分院将其纳入本单位绩效考评体系，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，指导，针对性地培育了一批专业技术人员。精准下沉帮扶。检验、二是软件升级。做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。人均节约相关诊疗费用万余元。