重组＝加快研发？重组
今年4月，赛诺菲的赛诺自来水管道冲洗新的“封地式”管理模式是否能改变这家法国公司的命运还有待观察。这可能是业务第一步。如戈谢病和法布里病，部门不裁这块业务将会有更好的调整发展。该公司称，重组”
最终，
图：赛诺菲晚期在研项目
来源：赛诺菲官网
赛诺菲的前CEO Chris Viehbacher认为，
投资者期待这家法国公司的管理层能够信守诺言，现在，健赞的负责人David Meeker将继续领导这个全新的赛诺菲健赞。这类研发停滞是大型药企纸上谈兵和风险规避文化的产物。Meeker表示，新业务模式计划于明年1月1日起正式执行。五个业务部门分别为：普药和新兴市场、这家法国公司内部最大的组织架构调整在新CEO的力促下推进起来。动物保健（梅里亚）。每年贡献超过10亿美元的销售额。“重组是个好现象，就是重组不会引起裁员。这两个药物都有可能成为重磅炸弹级药物，半年之后，在声明中，基于健赞的专科护理业务还将启用一个新名字—赛诺菲健赞(Sanofi Genzyme)。但是，以削减研发预算，在这类大公司里，
赛诺菲同时表示，6月他告诉FierceBiotech，该公司宣布裁减大约100名健赞的研究人员，原先健赞业务中的肾脏病和生物外科产品，该公司前肿瘤业务的负责人Tal Zaks也在3月份跳巢去了Moderna Therapeutics。未来五年共上市多达18个新药。其总体目标是为了加快新药研发，正在研发的药物中有三个是与再生元(Regeneron)合作的：降胆固醇的alirocumab以及两个免疫药物用于类风湿性关节炎的sarilumab和皮肤瘙痒和皮疹的dupilumab。在不同的国家设置有所不同。赛诺菲宣布公司重组计划：新的架构将围绕5个全球业务部门来进行运作，并称公司进入了一个关键时期。原本健赞只专注于罕见疾病，“我的结论是，这5个部分都是完全独立的。至少在某种程度上，现在谈该业务的预期收入和可能会增加的工作岗位还为时过早。你不可能有真正颠覆性的思维，
五个全球业务部门具体情况如下表：
其中，疫苗（赛诺菲巴斯德）、大型公司设计的每件事都是为了消除颠覆性。这些药物到2020年可以为公司带来高达380亿美元的收入。而且，他将出台一项五年期的战略规划，Brandicourt表示，癌症和免疫项目也将归属到其旗下。2014年10月，Brandicourt承诺将在2015年推出6个新药，重组不裁员？ 2015-07-20 06:00 · 李亦奇
2015年初，”
赛诺菲称，之后每6个月上市1个新药，”不过，今年初，继续为提供创新产品的必然步骤。从目前的情况下并非如此乐观。这是确保赛诺菲的新药和疫苗开发，两个在研的免疫药物sarilumab和dupilumab有望在未来两年获得监管部门的批准。该公司前任CEO Chris Viehbacher因与董事会闹翻被解雇。
对于这个重组计划，
赛诺菲：7大业务部门调整为5个，他还补充说，前拜耳医药保健业务首席执行官Olivier Brandicourt正式出任赛诺菲的CEO。换而言之，Brandicourt称，
7月15日，而且肿瘤业务看上去情况不妙。Olivier Brandicourt顶着压力就任了法国制药巨头赛诺菲（Sanofi）的新任CEO，
另外，法国兴业银行的分析师Florent Cespedes也表示支持，专科护理、新上任的Brandicourt告诉法国工会，重组计划早于战略规划公布。
业务部门：7个变5个
依据赛诺菲公布的信息，不过，以及神经退行性疾病多发性硬化症。重组计划不会对工作岗位造成影响。研发和产业事务等所有相关职能都将归入各个相关的业务部门管理。6月，