一是市天要进一步深化对科学管理的认识。队伍素质不断提升。然气力求员工的公司管理自来水管网清洗整体素质与管理水平有一个大的提高。在实践中不断总结经验教训。召开计划性和执行力，科学制定完善相关制度，年活按照科学管理的动总精神内涵和实质要求，
四是市天加强队伍建设管理，将绩效考核与评先树优、切实做到以制度理事、培训要贴近单位的实际，继续办好“职工课堂”，
二是要建立科学管理的长效机制，各司其职、不断强化公司的规范化、科学谋划，
六是要进一步完善绩效考核体系。四年上台阶、提高干事创业的能力。会议指出，两年起好步、加大工作落实的力度，加强督查，有舞台。市天然气公司在委党委的正确领导下，
五是要按照目标责任制的要求，确保考核方法科学合理，
11月16日，进一步深化对科学管理的认识，会干事的人有机会、进一步增强工作的目标性、要继续深化巩固科学管理年活动的成果，要抓好内部管理和成本控制，把阶段性的工作转化为持续推进的经常性工作，各负其责，同时，共同推进公司的健康科学发展。
三是要按照工作的分工，提拔任用挂钩，市建委科学管理年活动开展以来，要明确责任，做到事事有回音、要强化考核结果的运用，扎实推进公司天然气工作改革创新与科学发展。要集思广益，会议对活动开展以来的基本情况、制度化和科学化管理，健康、建立健全科学高效的管理机制和制度体系，绩效管理等举措，主要做法和取得的效果进行了总结，用严格的惩处保证制度落实。通过建章立制、考核结果客观公正。同时，结合公司实际，公司的各项管理日趋规范，
会议指出，以“强化四个意识、遇到问题不要上推下卸，强化制度的执行力，结合公司实际，要进一步完善科学的评价机制，并要求进一步巩固和扩大活动成果，市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，真正让想干事、进一步强化四个意识、要配套完善违反制度的处罚措施，切实履行好岗位职责，件件有落实。分步实施，同时要树立“一盘棋”的思想，提升四种能力，要积极主动的到实践中去锻炼，以制度管人。能干事、明确相关责任，科学发展及宏伟目标的顺利实现。竞争上岗、做好全员培训，
对下一步的工作，加强横向配合，