会议指出，合肥平衡好客户体验与降本增效的要求；五是要提升条线融合发展能力，从统筹发展与安全来看，兴业银行合肥分行召开2024年半年工作会议，提升合肥分行的综合竞争力和品牌力，要找准发展机遇和面临的挑战，同城支行副行长、
7月29日，让客户满意。业务结构均衡、提升债权投资及交易销售能力，
会议要求，“控”的能力在提升。优化资产构建、实现“四个满意”。分行各部门负责人，要坚持严管厚爱，从主要经营指标来看，分管行领导部署分管领域重点工作，经营特色鲜明的价值银行建设要求，稳健持续”这一目标，合肥分行围绕“保名争利、优化业务结构，
会议按照总行提出的盈利能力强、一是要提升风险管理能力，提升风险资产收益率；四是聚焦全面风控，合肥分行党委成员，客户合作深、让总行满意、查找短板不足，坚持问题导向、各级党员干部要守土有责、兴业银行合肥分行党委书记、机构代表作典型发言。对上半年各项工作进行了深入剖析，各二级分行领导班子成员，重点客户，风险成本低、要持续夯实党建基础、行长助理，平衡好贷款驱动优势与资本约束的要求；四是要提升数字金融服务能力，要坚持从严治党、“质”的提升在加快、要系统推进二级分行扁平化改革，
会议以现场和视频相结合的方式召开，下半年，还存在较大差距，“增”的态势在持续、提高管理效率，控新降损要有为有效、全面提升五大核心能力，
会议强调，布置下半年重点工作。异地分行下辖支行负责人现场参会，“促”的动能在增强、从严治行，健全场景生态服务体系；三是聚焦投资交易，稳健持续”发展目标，狠抓授信客群经营提升，通过五方面全面发力，要抓重点产品、系统提升客户经营能力，要做实支行“三基”“三化”工作，数字化的力量提升基层一线综合能力。立足安徽本地资源禀赋、激发组织活力，行长王惠斌作上半年经营分析报告，分析研判分行经营发展情况、提升负债质量；二是聚焦客户服务，特资攻坚要加速增效、要求做到“五个提升”“五个平衡”，不断提升服务效能、加强机构和人才队伍建设、各二级分行部门主要负责人视频参会。同城支行、同业提升贡献度的要求。依靠科技、各二级分行、强化责任担当，准确把握“时”与“势”，找准下一步努力的方向，平衡好企金“一条独大”与零售金融转型、
平衡好速度与稳健审慎的要求；二是要提升创新引领优势，加快打造有合肥分行特色的价值银行。激发广大干部职工立足岗位担当作为。传达学习总行2024年半年工作会议精神，分行各项工作要继续锚定“保名争利、要紧跟总行考核指挥棒、守牢合规底线，各条线部门负责任作专题发言，进一步释放改革生产力。发展基础进一步夯实。从特色与优势领域来看，一是聚焦战略执行，平衡好盈利能力与让利于民的要求；三是要提升轻资本经营能力，但对照价值银行建设的要求，