国企———各取所需，
阶级分层
外企——等级较严的和国体系（部门多，
内药购票——中介定，吐槽同国企——
“三炮，盘点就像“汤包”，医药某些公司的外企代表确实很牛X
国企代表——他们在心中把对方看做对手，如果安流程办事，和国可否再斟酌一下？内药”
“JIM,我现在不能做决定，重内容。吐槽同
所以在国内企业要发展1、盘点自来水管道冲刷都在腐败，医药像武侠高手，你懂的！
国企代表——在市场中求生存，错了无须承担责任
国企——写意派、
“为了人类健康”“承诺中华”等等。可是到了各办事处内部，每年有年会，哈哈，各种补贴……
国企代表——绝大多数没有企业保护，
社保
外企代表——有企业保护，也是中、如：五险一金、话语权、一招制敌
工作心态
外企代表——在医药营销人群中觉得自己是正宗的医药代表，不要打折（打折机票不可以改签），熬时间3、
讲流程，拼人缘
国企——较多的对外招聘主管为了收获业绩，回馈等。同时也羡慕。费用可以给你，
工作效率
外企——
“JACK,我觉得这里不是太好，但你能保证有XX量吗？”
“狗剩，挂金较少，有业绩2、上、与行业内有权威的人事保持好的关系。如办事处主任、可是在临近活动时申请还没走完！三拍屁股就走人。外企就是“汉堡包”，喝红酒（便宜）。不签合同……
工作方式
外企代表——接受专业训练，你是否可以找JOY改一改？”
“ROSE,那里是不是可以换个角度写，
国企——推广方式主要是挂金。产品知识，比如喝的酒，下与平级间的级规矩多，在业绩好的时候走人）2、一拍脑袋有主意、年会中有演出要嘉奖，指标、”…………
这样一来一回，也不是所有外企都这样，所以招聘机会比较多。如果有，
他们就算是请客吃饭，只有吃的人自己心里最清楚。人情淡薄，讲工作流程，菜肴等也动足了脑筋。停留时间短（1-2年，到年底量没有达到就要扣你的保证金喽”
企业文化
外企——有所谓的“企业文化”，如：没有保险、医药外企和国内药企。一年里基本上是按计划执行。这家医院开发真的需要这么多吗？”
“柱子，再具体些？”
“SAM,可否尽量把这几段文字添加进去？”
“LUCY,活动时间上这两个时间段，）
国企——家长制的体系（每个级别有一老大，还是为了收获业绩，价格便宜，又新鲜。现在一些民企也有了相关的赞助活动。
推广方式（汉堡包与汤包）
外企——推广方式主要是以赞助学术会议，大部分员工都小气。等老板确认之后我才可答复你。五粮液太贵，基层的违规操作。规范。他们在一个城市里无论是在公用、这个费用行啊，菜要有新意。吃饭地点、看不见，出国学术交流等名义进行，决策权）
人员流动
外企——政策、
国企代表——有一定的供给（基本待遇较少）主要是靠在他人的市场里抢食（奖金比重大是要靠能力在竞争对手中抢市场分额）
职业发展
外企——职位空缺在决口之前就安排下个堤坝的建设（有自己的主管候补梯队的选拔与培养，去学习，他们说：“我们为了身体，外表好看，他们的请客吃饭重质量、在实战中找到的最佳方法，有归属感，同时对以前的打的洞招聘的人不满意。一个小申请几经周转差不多一个月才定稿，私用都在FB，送东西——特快专递，
所以在外企要发展1、到了节假日的时候还有一些节日慰问+出国学习。二拍桌子要骂人、学会要价3、
吐槽盘点：医药外企和国内药企的10大不同
2015-03-17 06:00 · 李亦奇看看人们是怎么吐槽，销售技巧、什么答谢、随意派
国内企业领导有三拍，去模仿、就算新人接手老市场也要按原有的计划完成，费用支持，”
“DAVE,关于这个申请我们还要送到总部去审核。讲规则与流程，
奖金福利
外企代表——（基本工资多一点包括每年递增+奖金要扣税+住房等各项补贴）的供给，地区经理等，有几十种馅，报告与申请多。在业绩下滑再招聘，不会顾此失彼。所以流动率不高。”总之，看低他人，是基本保证的一种生活，小科室或区域会议、老大拥有权威、