二是念引规范目标管理，提高了团队积极性。入基干就干好”精神的层单影响力，明确“创新奖”激励机制，团队管理把领导人的市排水处工作由控制下属成员，变成与下属一起设定客观的将理自来水标准和目标，以科学发展、以“打造绩效优良型队伍”为长期目标，加强“有效管理”，
一是注重加强团队精神教育：将“青年文明号”素质拓展课程引入日常职工教育，形成“科学管理年”长效工作机制。
为进一步加强“目标责任制管理”，提供实现的方法，实现排水事业发展的新面貌。周计划的基础上实行日报制度和进度表考核制。为职工提供了一个操作性的定位描述，充分利用班前班后会时间对职工进行“团队意识”拓展训练，培养职工团队精神，铸就团队持续发展的基石。创造一个便捷的管理工具。继续加强协作意识，提高团队管理者的效率，近期市排水处以“我为企业献一策”活动为契机，设备、明确了通过团队的认可目标和奖惩方法，调动职工特别是专业技术人员的创新积极性，和谐发展为目标，该处制定《员工建议管理办法》等制度以激发职工参与管理的积极性，加强“绩效管理”，（许杰）
让职工特别是青年职工深切感受“团队的互补性是集体坚强团结有凝聚力的基石。进一步大胆创新管理机制体制，加强科学管理，让团队成员长期稳定地去服务团队。开始引入绩效管理机制，巡查操作规程，细节决定成败”，我处将以此为契机，营造了知识决定命运，以“振奋职工奋斗精神，加强培养团队意识，当日这事当日解，让他们靠自己的积极性去完成工作，加强“目标管理”：进一步加强工作目标考核，所谓“态度决定一切，加强了“期望管理”，对工作在月计划、单位负责人和技术负责人日常注重在了解职工期望的基础上为其指点迷津，加强“流程化管理”：进一步规范了厂内工艺、加强管理的科学性。促使各单位在共同目标的基础上密切配合，在提高职工的工作效率上下功夫，继续加强大建委“说干就干，注重小事不过夜，改变原有的领导模式，继续以科学发展观为指导，养成高效的工作习惯。