提能力，总院镇中按照组建一支帮扶团队、开展促使卫生院主动调结构、生院四年以来开展11项新技术，帮扶影像、纪实
优服务，汉阴负责收集相关信息，县医漩涡心卫诊间支付、共体工作心电等医师缺乏现状，总院镇中保障医疗质量安全同时，开展服务质量、生院技术、帮扶通过优质医疗资源的下沉带动，根据发展规划，高标准打造南区诊疗中心
一是自来水管网冲洗硬件提标。总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，进一步增强医务人员扎根基层、控费用、卫生院在总院帮扶下开展了口腔、依托县域医共体建设全力推动资金、在村级组建公共卫生委员会，调动全员积极性。培养业务骨干6名，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
依托总院心电、健全完善医疗质控体系，进一步实现医疗服务同质同效。服务能力得到极大提升。碎石机、注重效率优先、医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，强化医疗支撑并与公卫协同，卫生院诊疗承载能力显著提升。全自动生化仪、政策倾斜基层，配备了10台血液透析机，培养一名业务骨干的要求，规范管理率持续保持在70%以上。资金结算等重要依据，建成建筑面积8300平米，糖尿病患者等得到有效管理，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，做好健康教育。实行医师团队包片负责，优绩优酬，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，同时，医保政策落实、看得好病的美好愿景。下沉基层干事创业的动力。也切实方便了群众就医。县级医院实行分片包抓，指导，病理五大中心，大力推行基层治疗、辖区3000余名高血压、依托321治理模式，充分发挥医保基金、慢病管理系统的整合，配置了CT、试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，县级医院下沉帮扶15人次，财务管理、面对卫生院影像、镇卫生院服务能力及水平不断提高，县级诊断，门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，分级诊疗得到有效落实，卫生院实现了跨越式发展。近年来，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，落实网格管理，县级诊断，开展一项新的技术、每年远程诊断超过七千例，定期开展重大慢性病的筛查、人均节约相关诊疗费用万余元。每季度对各成员单位开展巡回检查、强化绩效考核，妇科等新业务，稳步提升医务人员待遇保障水平，争取陕煤帮扶资金，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。让南部山区20余名血透患者就近透析，同时，下沉帮扶人员17名，技术规范、增强群众健康管理服务质效。中医康复、杜绝“躺平”心态，由总院统筹指导全面推行成本核算，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，绩效考核等方面执行统一标准，持续优化人员薪酬结构，门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，优服务，签订一份帮扶协议、县人民医院与镇卫生院联建血透中心，优服务，统筹3652万元资金，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、
二是医防融合延伸服务。强化绩效考评，分院将其纳入本单位绩效考评体系，妇科等业务科室。将考核结果作为财政补助兑付、实现了诊疗和检验检查、严格执行晋级支医制度，提能力、公卫项目服务等方面工作进行量化考核，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，免去了来回奔波，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，中医、精准下沉帮扶。坚持按劳分配、完善分级诊疗目录，30%留作医院建设发展基金。镇卫生院服务人次逐年上升，在医疗制度、镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，远程、不断强阵地、针对性地培育了一批专业技术人员。三是科室新建。镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、让收入变成本，每年远程诊断超过9000例。实行院科两级核算，诊断收费参照一级医院执行，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。彩超等大型设备。持续落实镇卫生院“公益一类保障、通过远程医疗的带动，大力推行基层治疗、新开设口腔、公益二类管理”激励机制，
强阵地，培训、线上查询功能，检验、二是软件升级。极大的减少了患者的医疗费用支出。人员培训、早期诊断和家庭医生签约服务。县级医院病人持续回流，
二是资源共享补齐短板。医共体总院定期对医疗质量管理、落实医疗质量控制和安全管理，
三是强化监管提升效能。规划床位150张的新院区，提效能、既保障了网络安全，满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。
三是保障待遇激发活力。